Al inicio de un curso de liderazgo, generalmente se pide a los asistentes que piensen en los buenos lideres que han tenido a lo largo de su carrera profesional.
En mi caso el ejercicio no funciona: no se en el vuestro> Yo solo he tenido dos tipos de jefes: malos y muy malos: Al menos si los medimos con los típicos parámetros de esos cursos.
La cultura de la competencia y de la excelencia no ayuda al directivo de a pie. De una forma u otra todos somos incompetentes.
Los empleados de alto potencial son incompetentes durante su proceso de desarrollo.
Los empleados de alta perfomance fueron incompetentes en sus inicios, y probablemente serán emocionalmente problemáticos en el futuro. Por su parte, la mayoría de las persona, mediocre o más discretas, no acaban nunca de encontrar su sitio.
De poco sirve subrayar las competencias que tenemos, como no sea para descubrir nuestro grado relativo de incompetencia.
Evocando a Sócrates, podríamos decir que el principio de todo aprendizaje es el reconocimiento de la propia ignorancia. Negar la incompetencia es negar la misma posibilidad de aprendizaje. Quien pretende aprender nuevas formas de hacer, primero debe reconocer que no trabaja suficientemente bien.
* Apuntes de Gestión de Incompetentes de Germán Ginebra
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