Debe quedar claro desde el vamos que no todos los equipos que pretendan abordar la transformación empresaria pueden tener alto rendimiento.

Y también, que no todos los líderes reúnen las competencias , para primero formarlos y después gestionarlos.

Lo primero que hay que comprender es cómo funciona un equipo y la distancia que existe respecto de un grupo de trabajo.

Se podría afirmar que dada determinadas dinámicas de relacionamiento, un grupo podría transformarse en equipo, y un equipo podría alcanzar niveles de alta perfomance.

Sin embargo no todo grupo trabaja en equipo, ni todo equipo alcanza niveles de alto rendimiento.

La diferencia radica en la manera en que se relacionan o se vinculan sus miembros.

Para conformar un equipo de élite, es imprescindible que exista entre todos los integrantes del grupo:

1.- Confianza
2.- Apertura al Conflicto
3.- Compromiso
4.- Asumir las responsabilidades
5.- Y mucho foco en los resultados.

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