El término "InsurTech" es de reciente adopción por la jerga del mercado asegurador. Apareció por primera vez como un hashtag en las redes sociales, refiriendo a la inquietud sobre la “Uberización” de los Seguros. La industria aseguradora y los emprendedores tecnológicos se pusieron muy activas en éste nuevo espacio ya sea invirtiendo, colaborando o incluso … Seguir leyendo Plataformas Digitales y Distribución de Seguros →

Todo buen directivo debe ser un maestro, en doble sentido de la expresión: maestro maestro como alguien que sabe y maestro como alguien que enseña. Un directivo debe ser bueno en su trabajo, tener profesionalidad y competencia técnica. Lo mas natural es que la autoridad formal vaya precedida y acompañada por el plus del experto. … Seguir leyendo Un directivo, un maestro →

La transformación es difícil porque genera miedos; por eso, en general los líderes que logran llevar adelante este tipo de proceso, tienen por lo menos tres habilidades. La primera es la humildad para reconocer que hay otras formas de hacer las cosas y que, por mas que seamos líderes del mercado, siempre tenemos oportunidades de … Seguir leyendo Líderes que Transforman →

Al inicio de un curso de liderazgo, generalmente se pide a los asistentes que piensen en los buenos lideres que han tenido a lo largo de su carrera profesional. En mi caso el ejercicio no funciona: no se en el vuestro> Yo solo he tenido dos tipos de jefes: malos y muy malos: Al menos … Seguir leyendo Incompetencia y aprendizaje →

Leer y comprender texto y hacer operaciones básicas es asegurar una caja de herramientas potente como para después hacer tu propia trayectoria. La estrategia para mejorar no es nada muy trendy ni sexy. Y no es necesario repartir computadoras, sino desarrollar pedagogías mas personalizadas. Lo que hay que enseñar son las competencias básicas: matemáticas básicas, … Seguir leyendo Competencias básicas →