Una organización ágil balancea la eficiencia con la innovación cualquiera sea el momento.

Muchos líderes empresariales, aunque no todos, se han dado cuenta que el ritmo de la competencia ha aumentado, y que las ventajas de escala y costo que hoy sus empresas ostentan son insostenibles, ya que pueden ser superadas por startups agresivas, que con velocidad y agilidad, provean idénticos servicios o productos, a menores precios y mejor calidad.

Para seguir el ritmo de este entorno incierto, cambiante, volátil y complejo, los líderes deben aspirar a transformar a sus organizaciones en empresas ágiles y flexibles.

Sin embargo, muchos reconocen que su realidad cotidiana transita por compartimientos estancos a modo de silos, con procesos lentos e innovación no solo periférica sino estancada.

La empresa no es otra cosa que lo que sus líderes proyectan, por lo que para convertirla en una organización equilibrada entre la eficiencia y la innovación debieran necesariamente trabajar en forma previa si fuera posible, su transformación personal en ese mismo sentido.

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