TODO CAMBIA, NADA PERMANECE
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Gran parte del conocimiento predominante sobre la razón de ser de las organizaciones y la relación con sus stackholders se realizó en un mundo muy diferente al que vivimos hoy, donde las empresas eran percibidas como máquinas de rentabilidad y el resto de los actores se desenvolvía en el mundo aparte de los colaboradores, proveedores … Seguir leyendo Repensando la empresa
"Persevera y triunfarás" dicen nos dijo Séneca hace ya muchos años, como brindándonos una probada fórmula del éxito, pero, porque no supimos, no pudimos o no quisimos comprenderlo, parecemos empecinados en buscar otras recetas más rápidas y/o más dóciles para llegar al triunfo. A la hora de la verdad, somos mentalmente hedónicos: preferimos la comodidad … Seguir leyendo No existe una app para el éxito
En el siglo XXI, el mundo se enfrenta a dos retos fundamentales: el del planeta y el de las personas. Es un desafío mayúsculo porque supone combinar el crecimiento económico y el apoyo a las personas con el respeto al planeta y la consecución del Acuerdo de París y la Agenda 2030 Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS … Seguir leyendo Empresas sustentables: Hechos no palabras
Las empresas, hoy están gestionando seis tipos de capitales: dos tangibles, el capital financiero y el económico, y otros cuatro intangibles: talento, innovación, capital social y medioambiental. Estos últimos cuatro capitales intangibles no han parado de tomar protagonismo. Lo que permitiría decir que asistimos a una nueva revolución, y sin temor a equivocarnos podríamos afirmar … Seguir leyendo La revolución intangible
Colocar a un familiar o un amigo en un puesto de trabajo se opone a escoger al candidato que acredite más méritos. Lo primero es característico de una sociedad tribal y de un cacique, mientras que lo segundo se corresponde con un funcionamiento democrático e igualitario de los mecanismos de desarrollo profesional. Conocido como nepotismo … Seguir leyendo Meritocracia y Nepotismo Empresarial
Según una reciente encuesta, la humildad es una de las cualidades de liderazgo mejor valoradas por los individuos menores de 35 años. Sin duda alguna, es preferible a ser un presumido y un fanfarrón. Ahora bien, ¿de qué estamos hablando cuando nos referimos a la humildad en el liderazgo? La humildad es algo bastante más … Seguir leyendo La humildad en el liderazgo
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