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Maximizar el mínimo

Hay un momento curioso en la vida de las empresas. No es cuando nacen. Tampoco cuando crecen. Es cuando empiezan a funcionar demasiado bien. En ese punto el desafío deja de ser inventar el negocio. Tampoco se trata solo de hacerlo crecer. El problema pasa a ser otro, mucho más complejo: cómo administrar el éxito sin quedar atrapado en él. Hace poco una reflexión de Marcos Galperin sobre el futuro de Mercado Libre me dejó pensando en una expresión tan simple como inquietante: maximizar el mínimo. Detrás de esa frase hay una idea interesante sobre las etapas de las organizaciones… y sobre los riesgos que aparecen justamente cuando todo parece ir bien. De eso trata esta reflexión.

Ser CEO en la era de la IA

Hoy sobran los debates sobre el futuro del trabajo… siempre mirando hacia abajo del organigrama. Automatización, reconversión, nuevas habilidades. Ahora bien: ¿qué pasa con el trabajo del CEO cuando la organización también empieza a pensar sin él? La IA no solo cambia tareas. Cambia el lugar donde habita la inteligencia dentro de la empresa. Y cuando cambia eso… cambia el liderazgo. En este artículo intento un ejercicio simple: imaginar el rol directivo en un mundo donde decidir deja de ser escaso y lo verdaderamente crítico pasa a ser definir qué merece ser decidido. Sin pretender anticipar la historia: tal vez dirigir ya no sea tomar decisiones… sino diseñar cómo se toman. Si te interesa pensar qué queda del liderazgo cuando todos —humanos y algoritmos— pueden tener razón al mismo tiempo, te invito a leerlo.

La empresa perfecta

Volvieron las historias del Bar del Bajo. El mismo bar. La misma mesa. El mismo mozo-dueño que escucha más de lo que habla y entiende más de lo que aparenta. Esta vez, la conversación no es sobre liderazgo ni CEOs innecesarios. Es sobre automatización, robotización, procesos que se ejecutan solos y empresas que sueñan con funcionar sin fricciones… y casi sin personas. Yo solo soy testigo. No opino. Escucho cómo algunos ejecutivos buscan y celebran la eficiencia perfecta, cómo los números justifican todo y cómo la tecnología promete ordenar los procesos. Y también estoy atento a los que están del otro lado con una versión más humana. Las historias del bar no explican el futuro. Lo ponen de forma políticamente incorrecta sobre la mesa. Porque a veces, para entender hacia dónde van las empresas, alcanza con sentarse en un bar… y prestar atención.

La jubilación como caja política

Durante años se discutió el sistema previsional argentino como si fuera un problema técnico. Nunca lo fue. Es —y siempre fue— un problema de confianza. Empecé a trabajar en 1983. Aporté durante décadas, cumplí con las reglas de cada etapa y, aun así, aprendí algo desagradable: en Argentina, el futuro también puede cambiar de dueño. No de golpe, sino lentamente, mientras te explican que es por tu bien. Este artículo no habla de ideologías ni de nostalgias. Habla de ahorros que dejaron de ser propios, de decisiones políticas tomadas sobre el largo plazo de otros y de una pregunta que sigue sin respuesta: cómo construir un sistema previsional creíble después de haber usado la jubilación como caja política. Porque cuando el futuro se convierte en una variable fiscal, lo primero que se pierde no es el dinero. Es la confianza.

Llenos de información, vacíos de comprensión

Nunca hubo tanta información circulando. Y nunca nos costó tanto interpretarla. Leemos sin entender, opinamos sin pensar y confundimos datos con conocimiento. La crisis de la lectura ya no es educativa: es social, económica y política. La pregunta es simple —y molesta—: ¿qué futuro puede construir una sociedad que ya no comprende lo que lee?

Innovación financiera a dos velocidades

Durante los últimos años, las palabras fintech e insurtech empezaron a sonar con fuerza en América Latina. Aunque ambas apuntan a modernizar servicios clave como las finanzas y los seguros, lo cierto es que sus trayectorias han sido bien distintas. Mientras que el ecosistema fintech avanzó como una ola firme, con impacto social, masividad y … Seguir leyendo Innovación financiera a dos velocidades →