Aún cuando nos encontremos atravesando el peor momento de la pandemia en Argentina, es oportuno reflexionar sobre el futuro de nuestras empresas, para cuando ella finalice.
Estamos empezando a ver en otras partes del mundo , cómo será la próxima generación de compañías exitosas.
Y nada mejor que cuestionarse y tratar de encontrar respuestas a esas preguntas, para comenzar a dilucidar el porvenir no solo de nuestro trabajo, sino además de nuestros emprendimientos.
Se me ocurren 5 cuestiones elementales que todo aquel o aquellos que se encuentren al frente de una organización, debieran tener en cuenta
1) ¿Qué combinación de escala, velocidad e intimidad con el cliente necesitamos, y cómo podemos ofrecer esto mejor que los competidores actuales y potenciales?
2) ¿Qué tan cerca estamos de obtener el máximo valor potencial de nuestros líderes en misión ? Presidentes, Ceo’s, Gerentes, Funcionarios
3) ¿Qué tipo de compañía somos y cuál queremos ser? Una plataforma, un proveedor de servicios o proveedor de productos y servicios, y cómo nos asociamos a otros ecosistemas ?
4) ¿Qué haríamos si los requisitos de capital e inversión no fueran una restricción?
5) ¿Qué estamos haciendo hoy para posicionar nuestro negocio dentro de 10 años?
En las respuestas tal vez encuentres algunas pistas para renovar o no el sueño de la visión y ratificar o rectificar el rumbo de la misión con acciones
La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.
TRANSFORMATIO 