Entre tanta gente que presume haber leído El Principito, sospecho que pocos se detuvieron a leer con atención la dedicatoria. Y es una lástima, porque allí empieza una historia tan interesante como el propio libro.
Etiqueta: estrategia
El retorno de los 90
Hay décadas que uno recuerda con vergüenza, y otras que duelen por lo que prometieron y no supieron sostener. Y están los años 90 en Argentina, que tuvieron un poco de todo: glamour y ajuste, inversión y corrupción, euforia y caída libre. Como sea, no pasaron desapercibidos. Fueron, para bien y para mal, la última … Seguir leyendo El retorno de los 90
El Plan ha muerto. ¡Larga vida a la Estrategia!
Durante años, el plan estratégico fue el tótem sagrado de toda organización seria. Sesiones larguísimas, powerpoints interminables, matrices, objetivos a cinco años, indicadores por todos lados. Todo prolijamente armado para dejar bien tranquilo al directorio y darle a los equipos algo a lo que aferrarse. Pero seamos honestos: ¿cuántos de esos planes sobrevivieron intactos más … Seguir leyendo El Plan ha muerto. ¡Larga vida a la Estrategia!
La transformación de la política
Otra vez en Argentina nos encontramos en tiempos electorales, primero con las internas abiertas obligatorias y luego con las generales. Y es imposible evitar la oferta de candidatos que tratan de ganar la batalla de la atención por distintas vías para lograr nuestro voto. Horas de presencia televisiva, cartelería, redes sociales, periódicos y revistas, se llenan … Seguir leyendo La transformación de la política
Los inmortales
Para la presidencia, para la gobernación, para las intendencias, para el sindicato, para la banca en el Congreso. Llegar al poder y pretender perpetuarse en él son casi los únicos conceptos en que parecieran coincidir la mayoría de los políticos argentinos y de algunas otras partes del mundo. Este síndrome de la inmortalidad dirigencial no … Seguir leyendo Los inmortales
Agilidad no es velocidad
La agilidad organizacional es definida por McKinsey & Co como la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un entorno ambiguo y turbulento que se transforma continua y rápidamente. Una empresa ágil depende esencialmente de un gran liderazgo y un alto compromiso de los empleados, y contra lo que … Seguir leyendo Agilidad no es velocidad
