En ese amplio campo de batalla con que podría simbolizarse la vida organizacional, las tribus modernas no visten taparrabos ni empuñan lanzas. No obstante, sus armas son igual de afiladas: ideologías, tradición, sesgos, opiniones y esa peligrosa costumbre de aferrarse a lo conocido como si la vida misma dependiera de ello. Las organizaciones, lejos de … Seguir leyendo Tribalismo corporativo
Autor: Alejandro Asenjo
El dilema de la innovación
Diseñar una estrategia de innovación digital para una empresa presenta un dilema crucial: ¿debería la empresa optar por la disrupción radical o por la adaptación progresiva?La disrupción implica introducir tecnologías o modelos de negocio completamente nuevos que pueden transformar el mercado, mientras que la adaptación busca mejorar los procesos existentes y ajustarse a las nuevas … Seguir leyendo El dilema de la innovación
Volver a los fundamentos
Las organizaciones se enfrentan a una tormenta perfecta de riesgos complejos e interconectados: económicos, financieros, tecnológicos, ambientales, solo por nombrar algunos. En momentos así, se necesita más que nunca un liderazgo eficaz. Pero parece que nuestros líderes se están quedado cortos. De hecho, la escala y la intensidad de esas amenazas sólo han servido para … Seguir leyendo Volver a los fundamentos
Jarrones chinos
En el gran salón de la burocracia de las organizaciones, se encuentran jarrones chinos de exquisita factura, piezas únicas que en su momento fueron el orgullo de la colección. Estos jarrones, finamente decorados, simbolizan a aquellos funcionarios y directivos que, en tiempos pasados, desempeñaron un papel crucial en la empresa. Su presencia era sinónimo de … Seguir leyendo Jarrones chinos
Todos somos gerentes de riesgos
Corría el año 2007, y apenas comenzábamos a recuperarnos del impacto de la crisis política, económica y financiera argentina de 2001, cuando nos dimos cuenta de que detrás de aquella ola que habíamos surfeado con tremendo esfuerzo, venía otra mayor, perfecta y global. Se avecinaba una de las cinco peores crisis financieras que el mundo … Seguir leyendo Todos somos gerentes de riesgos
Los límites de la jerarquía
🚫 La resistencia al cambio es una realidad común en muchas organizaciones, y suele manifestarse más en los niveles jerárquicos superiores que entre los colaboradores directos.⭕ En primer lugar, los empleados en la base suelen estar más expuestos a las necesidades operativas y a las dinámicas diarias del trabajo. Están en contacto directo con los … Seguir leyendo Los límites de la jerarquía





