Para quienes no lo recuerdan o no lo conocen, el juego del gran bonete es un clásico de la infancia de mucha gente: se trata de una ronda en la que los participantes deben responder una serie de preguntas absurdamente simples, pero con un pequeño truco. Cuando te toca, hay que responder rápido y con … Seguir leyendo Las empresas y el gran bonete
Categoría: Artículos
El NO del líder
En el ámbito del liderazgo empresarial, el arte de decir "NO" es una habilidad crucial que, paradójicamente, a menudo se pasa por alto. En un mundo donde la presión por complacer a clientes, socios y equipos es constante, saber cuándo y cómo decir "no" puede marcar la diferencia entre un liderazgo efectivo y uno que … Seguir leyendo El NO del líder
La incomodidad del talento
En el ámbito de las organizaciones, los individuos que se destacan se enfrentan a un fenómeno que va más allá de la simple envidia o del rechazo. Se trata de un conflicto profundo y silencioso, una tensión latente entre la necesidad de reconocer el talento y la dificultad para convivir con la diferencia. Este conflicto, … Seguir leyendo La incomodidad del talento
Tribalismo corporativo
En ese amplio campo de batalla con que podría simbolizarse la vida organizacional, las tribus modernas no visten taparrabos ni empuñan lanzas. No obstante, sus armas son igual de afiladas: ideologías, tradición, sesgos, opiniones y esa peligrosa costumbre de aferrarse a lo conocido como si la vida misma dependiera de ello. Las organizaciones, lejos de … Seguir leyendo Tribalismo corporativo
El dilema de la innovación
Diseñar una estrategia de innovación digital para una empresa presenta un dilema crucial: ¿debería la empresa optar por la disrupción radical o por la adaptación progresiva?La disrupción implica introducir tecnologías o modelos de negocio completamente nuevos que pueden transformar el mercado, mientras que la adaptación busca mejorar los procesos existentes y ajustarse a las nuevas … Seguir leyendo El dilema de la innovación
Volver a los fundamentos
Las organizaciones se enfrentan a una tormenta perfecta de riesgos complejos e interconectados: económicos, financieros, tecnológicos, ambientales, solo por nombrar algunos. En momentos así, se necesita más que nunca un liderazgo eficaz. Pero parece que nuestros líderes se están quedado cortos. De hecho, la escala y la intensidad de esas amenazas sólo han servido para … Seguir leyendo Volver a los fundamentos





