Las organizaciones tienen hoy el enorme desafío de transformar sus empresas con el fin de seguir siendo más competitivas en un cambio de época a la que la caracteriza la disrupción . La transformación digital no es una opción sino un viaje de ida que requiere que las empresas mejoren, y a menudo se renueven … Seguir leyendo Es la cultura, estúpido
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Una historia nada ágil
Hace ya un tiempo compartiendo un desayuno con un amigo empresario - en ese orden - me confesó muy esperanzado que en su negocio estaban evaluando una nueva metodología de trabajo, y que habían confiado la factibilidad de su transformación a una importante consultora internacional. Recuerdo que lo sintetizó sin mayores detalles - casi como … Seguir leyendo Una historia nada ágil
Agilidad no es velocidad
La agilidad organizacional es definida por McKinsey & Co como la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un entorno ambiguo y turbulento que se transforma continua y rápidamente. Una empresa ágil depende esencialmente de un gran liderazgo y un alto compromiso de los empleados, y contra lo que … Seguir leyendo Agilidad no es velocidad
Liderando la agilidad
Una organización ágil balancea la eficiencia con la innovación cualquiera sea el momento. Muchos líderes empresariales, aunque no todos, se han dado cuenta que el ritmo de la competencia ha aumentado, y que las ventajas de escala y costo que hoy sus empresas ostentan son insostenibles, ya que pueden ser superadas por startups agresivas, que … Seguir leyendo Liderando la agilidad


