TODO CAMBIA, NADA PERMANECE
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Francisco de Quevedo, dijo aquella frase alrededor de 1611 y 300 años después la popularizó Antonio Machado: “Sólo el necio confunde valor y precio”. Y aunque mucha agua ha corrido bajo el puente desde allá hasta estos tiempos, lo que para algunos parece una obviedad, para muchos tantísimos otros, no están bien claras las diferencias entre … Seguir leyendo Confundir valor con precio es de necio
Cerrando este 2020 donde la pandemia ha funcionado como una lupa que agigantó lo bueno y lo malo que ya estaba allí, tanto al nivel de las naciones, de las organizaciones como de las personas. Un año muy particular, sin antecedentes, donde si bien la faceta sanitaria puede comenzar a quedar atrás a medida que … Seguir leyendo Memoria y Balance 2020
En 1982 Marco Denevi publicó en La Nación un editorial titulado “La viveza, entre la inteligencia y la estupidez” que luego de su lectura debo reconocer marcó una bisagra, no solo en mi vida profesional sino tambien en la personal. El escrito de no más de tres páginas, tuvo una influencia similar al que en … Seguir leyendo Inteligencia, viveza y estupidez
A los impulsores de la transformación digital de una empresa, comúnmente se los llama facilitadores. Estos factores facilitadores son cuatro : 1) los datos, 2) el talento, 3) la tecnología y 4) los procesos del modelo operativo del negocio. El primer error que se advierte, es que estos factores son abordados tardíamente en una estrategia … Seguir leyendo #MINUtip 10 – video – Cuáles son los principales errores en una transformación digital?
La mayoría de las organizaciones conciben al liderazgo sobre una estructura vertical, que no necesariamente está emparentada con el nivel de conocimiento del negocio que manejan. Ese formato vertical que funciona sobre una línea de poder, incurre en 2 grandes problemas, por un lado la no participación integral y por el otro que inevitablemente cae … Seguir leyendo #MINUTip 8 – video – Cuál es la mejor manera de liderar equipos u organizaciones ?
Mucho hay publicado sobre las habilidades requeridas para el liderazgo. Dependiendo del rol, el contexto o la coyuntura ciertamente no todas las competencias pueden tener el mismo nivel de importancia. De hecho, es casi obvio que algunos rasgos ponderan más que otros. ¿Pero cuáles? Por ejemplo según Daniel Goleman en su artículo de HBR “La … Seguir leyendo Sin coraje no hay liderazgo
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