Etiqueta: estrategia

El retorno de los 90

El retorno de los 90

Hay décadas que uno recuerda con vergüenza, y otras que duelen por lo que prometieron y no supieron sostener. Y están los años 90 en Argentina, que tuvieron un poco de todo: glamour y ajuste, inversión y corrupción, euforia y caída libre. Como sea, no pasaron desapercibidos. Fueron, para bien y para mal, la última … Seguir leyendo El retorno de los 90

El Plan ha muerto. ¡Larga vida a la Estrategia!

El Plan ha muerto. ¡Larga vida a la Estrategia!

Durante años, el plan estratégico fue el tótem sagrado de toda organización seria. Sesiones larguísimas, powerpoints interminables, matrices, objetivos a cinco años, indicadores por todos lados. Todo prolijamente armado para dejar bien tranquilo al directorio y darle a los equipos algo a lo que aferrarse. Pero seamos honestos: ¿cuántos de esos planes sobrevivieron intactos más … Seguir leyendo El Plan ha muerto. ¡Larga vida a la Estrategia!

La transformación de la política

La transformación de la política

Otra vez en Argentina nos encontramos en tiempos electorales, primero con las internas abiertas obligatorias y luego con las generales. Y es imposible evitar la oferta de candidatos que tratan de ganar la batalla de la atención por distintas vías para lograr nuestro voto.  Horas de presencia televisiva, cartelería, redes sociales, periódicos y revistas, se llenan … Seguir leyendo La transformación de la política

Los inmortales

Los inmortales

Para la presidencia, para la gobernación, para las intendencias, para el sindicato, para la banca en el Congreso. Llegar al poder y pretender perpetuarse en él son casi los únicos conceptos en que parecieran coincidir la mayoría de los políticos argentinos y de algunas otras partes del mundo. Este síndrome de la inmortalidad dirigencial no … Seguir leyendo Los inmortales

Agilidad no es velocidad

Agilidad no es velocidad

La agilidad organizacional es definida por McKinsey & Co como la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un entorno ambiguo y turbulento que se transforma continua y rápidamente. Una empresa ágil depende esencialmente de un gran liderazgo y un alto compromiso de los empleados, y contra lo que … Seguir leyendo Agilidad no es velocidad

Por qué se murió mi empresa?

Por qué se murió mi empresa?

Si le hubiésemos preguntado a los dinosaurios por qué se extinguieron, nos hubiesen dicho que fue por un meteorito, por la desaparición de presas o por la bajada de temperaturas, sin embargo, la causa real fue otra: porque no se adaptaron con la velocidad adecuada. “Aquí yace una empresa que no comprendió que transformarse era … Seguir leyendo Por qué se murió mi empresa?