TODO CAMBIA, NADA PERMANECE
Etiqueta: Transformación Cultural
Aquel viejo dirigente empresarial devenido a la política, se había quedado solo, desconsolado, y lo que es peor, con dudas existenciales de cómo seguir adelante con alguna de las actividades que siempre lo habían distinguido. El otrora experimentado líder emprendedor, lugar desde el que supo timonear con “mano militar” no solo los negocios sino hasta … Seguir leyendo La consecuencia de la obsecuencia
Las organizaciones tienen hoy el enorme desafío de transformar sus empresas con el fin de seguir siendo más competitivas en un cambio de época a la que la caracteriza la disrupción . La transformación digital no es una opción sino un viaje de ida que requiere que las empresas mejoren, y a menudo se renueven … Seguir leyendo Es la cultura, estúpido
Hace ya un tiempo compartiendo un desayuno con un amigo empresario - en ese orden - me confesó muy esperanzado que en su negocio estaban evaluando una nueva metodología de trabajo, y que habían confiado la factibilidad de su transformación a una importante consultora internacional. Recuerdo que lo sintetizó sin mayores detalles - casi como … Seguir leyendo Una historia nada ágil
Para la presidencia, para la gobernación, para las intendencias, para el sindicato, para la banca en el Congreso. Llegar al poder y pretender perpetuarse en él son casi los únicos conceptos en que parecieran coincidir la mayoría de los políticos argentinos y de algunas otras partes del mundo. Este síndrome de la inmortalidad dirigencial no … Seguir leyendo Los inmortales
La agilidad organizacional es definida por McKinsey & Co como la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un entorno ambiguo y turbulento que se transforma continua y rápidamente. Una empresa ágil depende esencialmente de un gran liderazgo y un alto compromiso de los empleados, y contra lo que … Seguir leyendo Agilidad no es velocidad
Gran parte del conocimiento predominante sobre la razón de ser de las organizaciones y la relación con sus stackholders se realizó en un mundo muy diferente al que vivimos hoy, donde las empresas eran percibidas como máquinas de rentabilidad y el resto de los actores se desenvolvía en el mundo aparte de los colaboradores, proveedores … Seguir leyendo Repensando la empresa
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