Más que una revolución del conocimiento, en las empresas necesitamos una revolución de la ignorancia. O sea admitir manifiestamente la ignorancia individual y colectiva en relación con asuntos trascendentales. Ello les posibilitará la facultad de crear una cultura de aprendizaje permanente, siendo más dinámicas, adaptables e inquisitivas respecto de la tradición que supone poseer el … Seguir leyendo La revolución de la ignorancia
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Hacer que las cosas sucedan
Uno de los grandes desafíos de todo líder es la gestión, y gestionar significa hacer que las cosas sucedan. Te dejo 4 tips de mínima imprescindibles, para que ello ocurra en tu organización : 1.- Mantener activa tu curiosidad .-La curiosidad no solo es clave para el proceso de aprendizaje, sino que también es excelente … Seguir leyendo Hacer que las cosas sucedan
Cultura de aprendizaje
La base de una cultura de aprendizaje es la seguridad psicológica: correr riesgos sin temor a represalias. Equipos con seguridad psicológica, reconocen sus propios errores y descubren cómo evitarlos en lo sucesivo. También se sienten más cómodos planteando problemas y explorando soluciones innovadoras. En las culturas del desempeño, las personas son responsables de los resultados: … Seguir leyendo Cultura de aprendizaje
La Organización como ventaja competitiva
La ventaja competitiva de una empresa ya no es sostenible y requiere líderes que sean capaces de adaptar rápidamente la organización a los nuevos retos. En un ambiente de negocios incierto y volátil, los lideres necesitan aprender a explotar oportunidades transitorias, de corta duración, con velocidad y decisión. Al decir de Jeff Bezos : “La … Seguir leyendo La Organización como ventaja competitiva
Liderando desde el sentido
Si se solicita a los colaboradores que enumeren los rasgos de los grandes líderes, probablemente nombrarán visión, honestidad o la capacidad de ejecutar el cambio. Rara vez se menciona una capacidad crítica que los líderes más necesitan en tiempos turbulentos: la creación de sentido, la capacidad de crear y actualizar mapas de un entorno complejo … Seguir leyendo Liderando desde el sentido
Confundir valor con precio es de necio
Francisco de Quevedo, dijo aquella frase alrededor de 1611 y 300 años después la popularizó Antonio Machado: “Sólo el necio confunde valor y precio”. Y aunque mucha agua ha corrido bajo el puente desde allá hasta estos tiempos, lo que para algunos parece una obviedad, para muchos tantísimos otros, no están bien claras las diferencias entre … Seguir leyendo Confundir valor con precio es de necio
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