TODO CAMBIA, NADA PERMANECE
Autor: Alejandro Asenjo
En una oportunidad me invitaron a asistir a un exclusivo seminario de finanzas en un lujoso hotel donde junto a casi 1000 ejecutivos C-level íbamos a deliberar sobre el Leverage Financiero para aprender en conjunto respecto a las Compras Apalancadas, en inglés conocidas como Leveraged Buyout. El Leverage financiero es el efecto que el endeudamiento … Seguir leyendo Don Chicho y el leverage
En 1982 Marco Denevi publicó en La Nación un editorial titulado “La viveza, entre la inteligencia y la estupidez” que luego de su lectura debo reconocer marcó una bisagra, no solo en mi vida profesional sino tambien en la personal. El escrito de no más de tres páginas, tuvo una influencia similar al que en … Seguir leyendo Inteligencia, viveza y estupidez
A los impulsores de la transformación digital de una empresa, comúnmente se los llama facilitadores. Estos factores facilitadores son cuatro : 1) los datos, 2) el talento, 3) la tecnología y 4) los procesos del modelo operativo del negocio. El primer error que se advierte, es que estos factores son abordados tardíamente en una estrategia … Seguir leyendo #MINUtip 10 – video – Cuáles son los principales errores en una transformación digital?
Mucho hay publicado sobre las habilidades del liderazgo. De hecho hay características que son mas importantes o que ponderan sobre otras. Personalmente creo que la habilidad más importante del liderazgo es el coraje, porque es la puerta de entrada al resto de las demás competencias. Algunos dicen que la inteligencia emocional está por encima de … Seguir leyendo #MINUTip 9 – video – Cuál es la habilidad más importante de un líder?
Al presente artículo lo inspira una breve historia de mi pasado deportivo basquetbolístico, que luego utilizara muchísimas veces como analogía tanto desde la dirección como en la gestion de las empresas en que me desempeñara. Hace ya muchos años llegaba a un nuevo club, y en la etapa de entrenamiento previo y planificación de la … Seguir leyendo Gestionando expectativas
La mayoría de las organizaciones conciben al liderazgo sobre una estructura vertical, que no necesariamente está emparentada con el nivel de conocimiento del negocio que manejan. Ese formato vertical que funciona sobre una línea de poder, incurre en 2 grandes problemas, por un lado la no participación integral y por el otro que inevitablemente cae … Seguir leyendo #MINUTip 8 – video – Cuál es la mejor manera de liderar equipos u organizaciones ?
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