TODO CAMBIA, NADA PERMANECE
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Hay fracasos deportivos que sirven para hablar de algo bastante más grande que el fútbol. El caso Bielsa en Uruguay deja una pregunta incómoda para cualquier organización: ¿qué pasa cuando la idea parece brillante, el plan parece sólido, pero la ejecución falla en el momento decisivo? Porque entre la estrategia y el resultado hay un territorio donde no alcanzan las charlas, los métodos ni las buenas intenciones. Ahí se juega todo. Los invito a leer esta reflexión ...
🇦🇷 Belgrano nos dejó una bandera para unir a personas distintas detrás de una causa común. Dos siglos después, una discusión que parece futbolera me llevó a pensar en algo bastante más profundo: por qué nos cuesta tanto reconocernos en aquello que logramos juntos. No es un artículo sobre Messi. Tampoco sobre política. Es una reflexión sobre uno de los desafíos pendientes de la Argentina: aprender a construir un "nosotros" que sea más fuerte que nuestras diferencias. En el Día de la Bandera, una invitación a pensar qué representa realmente ese símbolo celeste y blanco que todavía nos emociona cuando flamea.
Hay ascensos que elevan a las personas. Y otros que terminan elevando a los personajes que construyen alrededor de ellas. El problema es que no siempre resulta sencillo distinguir dónde termina uno y empieza el otro. Una reflexión sobre el poder, sus espejismos y esa sensación incómoda que suele aparecer cuando se apagan las luces y el escenario queda vacío.
Después de casi tres décadas vinculado a la industria aseguradora, pocas veces recuerdo haber escuchado desde la máxima autoridad del país una valoración tan explícita sobre el potencial estratégico del seguro. Más allá de simpatías, diferencias o debates políticos, las recientes declaraciones de Javier Milei invitan a reflexionar sobre una oportunidad que el sector viene teniendo desde hace años, pero que hoy parece adquirir una dimensión diferente. Quizás haya llegado el momento de preguntarnos si la industria puede trascender definitivamente su función tradicional de reparar daños para asumir un papel más amplio en la protección de las personas, la canalización del ahorro, el financiamiento de la economía y la gestión de la incertidumbre. Sobre esa posibilidad, y sobre los desafíos que implica, trata esta reflexión.
Entre tanta gente que presume haber leído El Principito, sospecho que pocos se detuvieron a leer con atención la dedicatoria. Y es una lástima, porque allí empieza una historia tan interesante como el propio libro.
Mientras algunos dirigentes siguen creyendo que liderar consiste en dar órdenes, juntar cámaras y tener siempre la última palabra, Scaloni armó un campeón del mundo desde la humildad. Escuchando, rodeándose de gente capaz y poniendo al equipo por encima de los nombres. Quizás la mayor lección de management de los últimos años no salió de una escuela de negocios. Salió de un vestuario. En este artículo comparto algunas reflexiones que me motiva la serie recientemente estrenada sobre "El Método Scaloni", y por qué muchas organizaciones podrían aprender más de esa experiencia que de unos cuantos manuales de liderazgo. Ya que formar un equipo campeón es mucho más complejo que juntar las mejores estrellas de cada puesto.
