La ventaja competitiva de una empresa ya no es sostenible y requiere líderes que sean capaces de adaptar rápidamente la organización a los nuevos retos. En un ambiente de negocios incierto y volátil, los lideres necesitan aprender a explotar oportunidades transitorias, de corta duración, con velocidad y decisión. Al decir de Jeff Bezos : “La … Seguir leyendo La Organización como ventaja competitiva
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Liderando desde el sentido
Si se solicita a los colaboradores que enumeren los rasgos de los grandes líderes, probablemente nombrarán visión, honestidad o la capacidad de ejecutar el cambio. Rara vez se menciona una capacidad crítica que los líderes más necesitan en tiempos turbulentos: la creación de sentido, la capacidad de crear y actualizar mapas de un entorno complejo … Seguir leyendo Liderando desde el sentido
Memoria y Balance 2020
Cerrando este 2020 donde la pandemia ha funcionado como una lupa que agigantó lo bueno y lo malo que ya estaba allí, tanto al nivel de las naciones, de las organizaciones como de las personas. Un año muy particular, sin antecedentes, donde si bien la faceta sanitaria puede comenzar a quedar atrás a medida que … Seguir leyendo Memoria y Balance 2020
Don Chicho y el leverage
En una oportunidad me invitaron a asistir a un exclusivo seminario de finanzas en un lujoso hotel donde junto a casi 1000 ejecutivos C-level íbamos a deliberar sobre el Leverage Financiero para aprender en conjunto respecto a las Compras Apalancadas, en inglés conocidas como Leveraged Buyout. El Leverage financiero es el efecto que el endeudamiento … Seguir leyendo Don Chicho y el leverage
Inteligencia, viveza y estupidez
En 1982 Marco Denevi publicó en La Nación un editorial titulado “La viveza, entre la inteligencia y la estupidez” que luego de su lectura debo reconocer marcó una bisagra, no solo en mi vida profesional sino tambien en la personal. El escrito de no más de tres páginas, tuvo una influencia similar al que en … Seguir leyendo Inteligencia, viveza y estupidez
#MINUtip 10 – video – Cuáles son los principales errores en una transformación digital?
A los impulsores de la transformación digital de una empresa, comúnmente se los llama facilitadores. Estos factores facilitadores son cuatro : 1) los datos, 2) el talento, 3) la tecnología y 4) los procesos del modelo operativo del negocio. El primer error que se advierte, es que estos factores son abordados tardíamente en una estrategia … Seguir leyendo #MINUtip 10 – video – Cuáles son los principales errores en una transformación digital?
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