Somos los protagonistas de nuestro tiempo, los actores principales, un tiempo que solo podemos aspirar a medir mientras transcurre. No es solamente observado, es también ocupado. Una constante general en las personas es la dificultad para la gestión del propio tiempo. Da la sensación de que se nos escapa, no lo controlamos. Nos falta tiempo … Seguir leyendo Somos tiempo
Etiqueta: Liderazgo
El talento no espera
Basta ver y solo por Linkedin, la cantidad de colaboradores talentosos que anuncian su despedida o arribo a empresas, para advertir de lo significativo que hoy es, tanto cuantitativa como cualitativamente, la movilidad laboral. Y ésto no obstante la circunstancia de recesión económica en que se haya inmersa nuestro país. La gente valiosa ya no … Seguir leyendo El talento no espera
Liderando la agilidad
Una organización ágil balancea la eficiencia con la innovación cualquiera sea el momento. Muchos líderes empresariales, aunque no todos, se han dado cuenta que el ritmo de la competencia ha aumentado, y que las ventajas de escala y costo que hoy sus empresas ostentan son insostenibles, ya que pueden ser superadas por startups agresivas, que … Seguir leyendo Liderando la agilidad
La revolución de la ignorancia
Más que una revolución del conocimiento, en las empresas necesitamos una revolución de la ignorancia. O sea admitir manifiestamente la ignorancia individual y colectiva en relación con asuntos trascendentales. Ello les posibilitará la facultad de crear una cultura de aprendizaje permanente, siendo más dinámicas, adaptables e inquisitivas respecto de la tradición que supone poseer el … Seguir leyendo La revolución de la ignorancia
Hacer que las cosas sucedan
Uno de los grandes desafíos de todo líder es la gestión, y gestionar significa hacer que las cosas sucedan. Te dejo 4 tips de mínima imprescindibles, para que ello ocurra en tu organización : 1.- Mantener activa tu curiosidad .-La curiosidad no solo es clave para el proceso de aprendizaje, sino que también es excelente … Seguir leyendo Hacer que las cosas sucedan
Cultura de aprendizaje
La base de una cultura de aprendizaje es la seguridad psicológica: correr riesgos sin temor a represalias. Equipos con seguridad psicológica, reconocen sus propios errores y descubren cómo evitarlos en lo sucesivo. También se sienten más cómodos planteando problemas y explorando soluciones innovadoras. En las culturas del desempeño, las personas son responsables de los resultados: … Seguir leyendo Cultura de aprendizaje
TRANSFORMATIO 