🇦🇷 Belgrano nos dejó una bandera para unir a personas distintas detrás de una causa común.
Dos siglos después, una discusión que parece futbolera me llevó a pensar en algo bastante más profundo: por qué nos cuesta tanto reconocernos en aquello que logramos juntos.
No es un artículo sobre Messi. Tampoco sobre política.
Es una reflexión sobre uno de los desafíos pendientes de la Argentina: aprender a construir un "nosotros" que sea más fuerte que nuestras diferencias.
En el Día de la Bandera, una invitación a pensar qué representa realmente ese símbolo celeste y blanco que todavía nos emociona cuando flamea.
Después de casi tres décadas vinculado a la industria aseguradora, pocas veces recuerdo haber escuchado desde la máxima autoridad del país una valoración tan explícita sobre el potencial estratégico del seguro. Más allá de simpatías, diferencias o debates políticos, las recientes declaraciones de Javier Milei invitan a reflexionar sobre una oportunidad que el sector viene teniendo desde hace años, pero que hoy parece adquirir una dimensión diferente.
Quizás haya llegado el momento de preguntarnos si la industria puede trascender definitivamente su función tradicional de reparar daños para asumir un papel más amplio en la protección de las personas, la canalización del ahorro, el financiamiento de la economía y la gestión de la incertidumbre. Sobre esa posibilidad, y sobre los desafíos que implica, trata esta reflexión.
Entre tanta gente que presume haber leído El Principito, sospecho que pocos se detuvieron a leer con atención la dedicatoria. Y es una lástima, porque allí empieza una historia tan interesante como el propio libro.
Mientras algunos dirigentes siguen creyendo que liderar consiste en dar órdenes, juntar cámaras y tener siempre la última palabra, Scaloni armó un campeón del mundo desde la humildad. Escuchando, rodeándose de gente capaz y poniendo al equipo por encima de los nombres.
Quizás la mayor lección de management de los últimos años no salió de una escuela de negocios.
Salió de un vestuario.
En este artículo comparto algunas reflexiones que me motiva la serie recientemente estrenada sobre "El Método Scaloni", y por qué muchas organizaciones podrían aprender más de esa experiencia que de unos cuantos manuales de liderazgo. Ya que formar un equipo campeón es mucho más complejo que juntar las mejores estrellas de cada puesto.
Muchas organizaciones hablan como revolucionarias… pero funcionan como un viejo Cabildo colonial defendiendo privilegios, cuidando sillones y discutiendo cambios siempre y cuando no cambie nada importante.
De eso trata este nuevo artículo.
De empresas que llenan auditorios hablando de transformación mientras castigan al que cuestiona, premian la obediencia y maquillan de modernidad con estructuras que hace años dejaron de entender el mundo que tienen adelante.
La verdadera revolución organizacional nunca empieza en el discurso. Comienza cuando alguien decide tocar aquello que durante demasiado tiempo parecía intocable.
Hay juegos que vienen con reglas claras. Este no.
En las organizaciones, muchas veces el reglamento no está escrito.
Se va armando en el momento… mientras se juega.
Y lo curioso es que algunos parecen conocerlo de memoria, aunque nadie lo haya explicado.
Uno entra creyendo que alcanza con hacer bien las cosas.
Hasta que un día siente que el partido cambió… y nadie avisó.
Este no es un artículo sobre teoría.
Es sobre eso que pasa cuando empezás a darte cuenta.
Si alguna vez sentiste que estabas jugando un juego sin reglamento,
pero donde igual había ganadores y perdedores…probablemente esto te interese.
